2018年7月2日，阳光城集团财务分享服务中心开业庆典在福州市阳光城时代广场举办。在阳光城集团由百亿级企业向千亿级企业较慢迈向的过程中，财务管理如何及时对系统业务事实并反对高效决策、如何反对企业的较慢收购、在公司间较慢拷贝“投影”能力等，沦为了阳光城企业管理的一个新的挑战。财务分享服务中心将增进阳光城集团构建财务数字化、智能化管理，加快阳光城企业管理升级，助力阳光城迈进新的规模台阶。
【阳光城集团公布财务分享中心】本次开业庆典，阳光城集团继续执行董事长兼任总裁朱荣斌先生、继续执行副总裁吴建斌先生、董事投资审核委员会主任林贻辉先生、继续执行副总裁兼合约管理中心总经理阚乃桂先生、副总裁徐爱国先生、集团副总裁兼人力资源及行政中心总经理饶俊先生、CFO兼任财务管理中心总经理陈霓女士、集团财务及信息板块涉及负责人以及德勤管理咨询合伙人程中先生、美的集团总裁助理兼任美云智数总经理谷云松先生等多名领导及项目成员参加，联合亲眼这历史性的一刻。三方协同强强联合 财务分享服务中心问世此次阳光城财务分享服务中心项目，以德勤作为方案咨询方，以美云智数作为系统堕地方，三方协同，整理与重塑企业财务系统、涉及流程、数据和规则，通过系统构建数据归集、前端到末端仅有流程掌控、以及业务与财务数据的自动切换，构建效率提高、管理增强。
开业庆典上，项目成员率领全体嘉宾总结了财务分享服务中心的问世及发展历程，并现场演译费用及资金处置流程，进账嘉宾阵阵惊叹。【阳光城集团财务分享中心】建构财务数字化 构建管理急弯转弯阳光城集团继续执行副总裁吴建斌先生指出，财务管理必需再行构建数字化，才能构建智能化，财务分享服务中心的建构，是阳光城构建财务数字化必不可少的一个环节。与此同时，阳光城集团继续执行董事长兼任总裁朱荣斌先生则从集团战略角度明确提出了对财务分享服务中心平台更高的期待：“平台的上线是阳光城集团管理急弯转弯的标志，其成功实行反映了阳光城集团愿景战略化、战略组织化、的组织流程化、流程IT简化的管理思路。
【阳光城集团继续执行副总裁吴建斌】 【阳光城集团继续执行董事长兼任总裁朱荣斌】超越规模壁垒 数字化管理助力企业发展变革财务管理的数字化与智能化是企业由百亿级向千亿级演化时必需要分解的一种能力。阳光城集团财务分享服务中心的建构，超越了集团规模发展的壁垒，集团可以推展标准统一、提高运营效率、反对业务扩展、增强风险管控，增进财务职能的转型。财务分享服务中心的建构是一个起点，未来，阳光城将充分利用移动互联网技术，探讨地产仅有产业链，统合打造出智能化大平台，构建仅有流程切断、全系统覆盖面积，为集团的发展挂上有力的翅膀，奔向阳光未来！。
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